VISIÓN
Al final de su desarrollo, la Cátedra T3E formará parte de los líderes canadienses en investigación, desarrollo y formación en el ámbito de la energía. Estará integrada e interconectada en red con los sistemas nacionales e internacionales de recursos especializados que trabajan en sinergia para promover el desarrollo económico y social. Ella trabajará en estrecha colaboración con varias empresas para impulsar la producción de la experiencia canadiense en materia de energía.

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MISIÓN
Esta Cátedra industrial apoya a las empresas que deseen desarrollar nuevas tecnologías relacionadas con la gestión, producción, conversión, conservación y optimización del uso de la energía o mejorar las tecnologías existentes. La Cátedra también tiene como objetivo apoyar a las empresas que quieren mejorar la eficiencia energética de sus equipos, sus procesos y sus sistemas. Igualmente, la Cátedra apoyará a sus socios cuando se trate de realizar estudios y análisis energéticos por cuenta de terceros. Su mandato principal es, sin embargo, la formación de personal altamente calificado y la producción de conocimientos científicos y tecnológicos. Asimismo, ella trabaja en estrecha colaboración con socios internacionales en la investigación y la formación. Por último, la Cátedra tiene como objetivo integrarse con otras instituciones académicas de investigación, privadas o públicas de energía para respaldar el desarrollo de la industria en Québec y en Canadá.

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VALORES
Satisfacción, Excelencia, Espíritu de equipo, Innovación, Respeto
Estos valores reflejan el espíritu y la cultura corporativa transmitida por la Cátedra T3E. Ellos enmarcan nuestro desarrollo, inspiran nuestros socios y encauzan nuestra acción.

Satisfacción
La palabra genera sobresalto. Naturalmente, se podría pensar en la satisfacción de las personas que son clientes y socios de la Cátedra de investigación. También se refiere a un estado de ánimo cuando ejercemos nuestra actividad. Cuando dicha actividad está en armonía con las personas involucradas en un proyecto, con el entorno social y físico en el que este último se desarrolla, sentimos la satisfacción y mucho más ... La satisfacción mutua, esa es la clave de la sostenibilidad.

Excelencia
Perseguir la excelencia en lo que hacemos a menudo es un lujo que las empresas no pueden darse debido a las restricciones a las que estan sometidas. Un grupo universitario, liberado de estas limitaciones, debe buscar la excelencia en lo que se compromete y poner sus ideas, su energía, sus descubrimientos al servicio de la sociedad a la que sirve. La búsqueda de la excelencia, la clave de nuestra reputación.

Espíritu de equipo
El espíritu de cohesión, adhesión a los valores y principios son tan cruciales como los éxitos individuales de los miembros de la red de socios. Cada proyecto se desarrolla considerando de forma explícita una estructura que permite la innovación abierta a través de una participación más amplia de un máximo de investigadores en el desarrollo. Espíritu de equipo, la clave de nuestra cohesión.

Innovación
La Cátedra se atreve a aventurarse en áreas que sean innovadoras o prometedoras, pero ella no duda en reconsiderar senderos conocidos y observarlos desde un nuevo ángulo con nuevas perspectivas en mente. La innovación es la clave de nuestro desarrollo.

Respeto
La Cátedra pone al ser humano en la cumbre de sus prioridades. Ella considera cada hombre y cada mujer involucrados en su misión con el máximo respeto. La Cátedra intenta ofrecer a sus recursos humanos las condiciones óptimas para su desarrollo. El respeto, la clave de nuestras relaciones con nuestros socios internos y externos.

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PRINCIPALES OBJETIVOS
A modo de resumen, la siguiente lista presenta los objetivos específicos de la Cátedra:

• Desarrollar, probar y validar tecnologías nuevas o ya existentes para satisfacer las necesidades de las (los) quebequenses y teniendo en cuenta los aspectos sociales y económicos del consumo energético siempre en concordancia con el desarrollo sostenible. Se trata de situar la acción en términos de demostrar la factibilidad medioambiental y termoeconómica de las tecnologías, sistemas y políticas energéticas que podrían influir sobre el futuro de Québec. La acción se refiere tanto a vitrinas tecnológicas que se puedan realizar en la empresa de un cliente o socio o a proyectos de experimentación llevados a cabo en las instalaciones de la Cátedra o de un socio;
  
  
• Proporcionar a las empresas, burós profesionales, investigadores y estudiantes un centro de referencia para probar y validar ideas, hipótesis de economía, de conversión o de recuperación de energía, procesos innovadores, investigaciones y descubrimientos. La ayuda también puede ser una gestión de acompañamiento a un cliente en una iniciativa industrial o comercial para llevar a cabo un proyecto piloto y evaluar su factibilidad;
  
  
• Afiliarse, con una perspectiva de acción concertada, a los grupos, centros o laboratorios existentes en el territorio de Québec. Eso se traducirá en participar en los esfuerzos del Ministerio de Recursos Naturales y Fauna y de Recursos Naturales de Canadá para coordinar mejor las distintas partes interesadas;
  
  
• Apoyar la divulgación de los resultados de las actividades de investigación, de innovación y de transferencia en beneficio de la comprensión pública de los impactos sociales, económicos y medioambientales de las tecnologías de la energía.

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HISTORIA
La creación de la Cátedra T3E se deriva de la doble importancia estratégica de la energía para la economía - es decir, el crecimeinto de las necesidades y costos, junto con un inexorable declive en la disponibilidad de combustibles fósiles - y la sociedad de Québec, y de la toma de conciencia de los efectos de la quema de combustibles fósiles sobre el medio ambiente.

Además, la Cátedra tiene por objetivo responder a las necesidades de la Stratégie québécoise de recherche et d'innovation du gouvernement du Québec (MDEIE, 2006) que manifiesta su intención de centrarse en la innovación para reforzar la competitividad de Québec en los mercados internacionales. Más particularmente, la Cátedra persigue cumplir los objetivos inscritos en la Stratégie énergétique du Québec 2006-2015 (MRNF, 2006) y también en la Stratégie d'innovation et de développement en efficacité énergétique et nouvelles technologies de l'énergie (CSTQ, 2008).

Es el proceso de creación lo que distingue a esta cátedra de investigación de otros proyectos o grupos de investigación. De hecho, habitualmente suele ser un investigador experimentado y reconocido quien termina por obtener de su entorno el financiamiento solicitado para completar el trabajo que desea. En este caso se trata más bien de una necesidad de una región y de socios (de un ámbito) que se comprometen a hacer de la eficiencia energética una cuestión de desarrollo económico y social.

• 2005 : La idea de un instituto de la energía en Lévis fue promovida por el Ayuntamiento de Lévis desde hace varios años cuando los funcionarios de la ciudad contactaron al Vicerector del Campus de Lévis de la UQAR para estudiar las posibilidades de instalar una unidad de investigación universitaria en su territorio.
  
  
• 2006 : La contribución del Ayuntamiento de Lévis a la campaña de financiamiento de la fundación UQAR cuenta con una sección dedicada específicamente a tal iniciativa.
  
  
• 2007 : La red de la Universidad de Québec invierte en la puesta en marcha de un proyecto de Cátedra y/o de centro de investigación en el territorio de Lévis.
  
  
• 2008 : Tras la retirada de la UQAR del proyecto, la ETS muestra su intéres en el mismo. Se inicia el arreglo financiero. El proyecto está estrechamente vinculado a un proyecto de expansión del parque tecnológico de Québec metropolitano llamado Innoparc de Lévis.
  
  
• 2009 : El monto financiero mínimo queda asegurado el 16 de junio. La ETS contrata a Daniel R. Rousse el 21 de septiembre para que funja como director de la Cátedra de investigación.
  
  
• 2010 : La inauguración oficial tiene lugar el 20 de abril. En otoño de ese año, el equipo contaba con ocho estudiantes investigadores.

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